Abdi Wege: Budowanie połączeń na miejscu i poza nim

14 lutego 2024 r. | 3 min read

Dla Abdiego Wege, widok jego rodziców opiekujących się dziećmi, które nie były ich dziećmi, był aktem troski, który utkwił mu w pamięci. Wege dorastał z wieloma ciotkami i kuzynami w zwartej społeczności w Etiopii, gdzie wszyscy dzielili wspólne posiłki i codzienne życie.

"Nauczono nas, aby zawsze dbać o naszych kuzynów, sąsiadów i przyjaciół" - mówi. "Nauczyłem się, jak być otwartym, witać ludzi i akceptować ich takimi, jakimi są."

Jako młody dorosły, Wege przeprowadził się do Stanów Zjednoczonych. Przybył sam jako 18-latek, nie znając angielskiego. Dzięki wytrwałości, ciężkiej pracy i niezachwianej determinacji, by odnieść sukces, ukończył uniwersytet. Jako student studiów licencjackich zainteresował się przywództwem i mentoringiem i nigdy nie oglądał się za siebie. Od tego czasu jego zaangażowanie w rozwój różnorodności, równości i integracji (DE&I) nigdy nie osłabło.

Wege dołączył do Merck w 2018 roku. Przez pierwsze cztery lata w Milwaukee, Wisconsin, USA, zarządzał zespołem około 50 pracowników dystrybucji i pomagał upewnić się, że wszystko przebiega sprawnie na hali operacyjnej. Oprócz codziennych zadań i obowiązków wspierał inicjatywy DE&I w swoim zespole i w zakładzie.

Ostatnio objął nowe stanowisko kierownika projektu zaangażowania w zakładzie. W tej roli buduje pozytywną kulturę na miejscu i reprezentuje Merck w otaczającej społeczności. Odwiedza lokalne szkoły średnie, uczelnie wyższe i uniwersytety, gdzie jest mentorem dla studentów i organizuje wydarzenia inspirujące studentów i przedstawiające im karierę w Merck.

Dla niego sprawienie, by ludzie czuli się komfortowo w pracy jest najwyższym priorytetem. "Moim celem jest sprawienie, by ludzie czuli, że przychodzą do miejsca, do którego należą i gdzie są częścią czegoś" - mówi Wege. Dla niego decyzja o zmianie kierunku kariery na integrację była łatwa. Uważa, że promowanie integracji ma kluczowe znaczenie i dostrzega ogromną wartość, jaką wnosi ona do firmy. Im bardziej ludzie czują, że są częścią czegoś, tym bardziej prawdopodobne jest, że poczują się zainspirowani i będą ciężko pracować jako zespół.

Wnosi tę mentalność do swojej pracy na miejscu i podczas działań informacyjnych z okolicznymi społecznościami. W ramach swojej pracy z członkami społeczności często opowiada o swojej osobistej podróży do Merck uczniom szkół średnich i innym grupom.

Dołączenie do Black Leadership Network (BLN), jednej z grup zasobów pracowniczych Merck, było naturalnym krokiem, biorąc pod uwagę jego zaangażowanie w wysiłki DE&I, i szybko się zaangażował. Służył jako mistrz dla kluczowych pracowników i ostatecznie przekształcił się we współprzewodniczącego BLN w połowie 2022 r., a obecnie ściśle współpracuje z Chevonem Adamsem. Para ta, wraz z innymi współprowadzącymi i członkami, regularnie gromadzi czarnoskórych pracowników i sojuszników, aby wspólnie uczyć się, rozwijać i nawiązywać kontakty. Przez lata prowadził liczne wydarzenia - zarówno na miejscu w Milwaukee, jak i wirtualne wydarzenia dostępne dla pracowników w całej Merck.

Przez cały rok członkowie BLN angażują się również w lokalne społeczności poprzez projekty usługowe, specjalne wydarzenia i programy. Podczas Miesiąca Historii Czarnych w tym roku BLN organizuje kilka wydarzeń dla pracowników, w tym prezentacje zewnętrznych prelegentów, możliwość rozwoju oraz, w niektórych lokalizacjach, oferty gastronomiczne, które celebrują afroamerykańską kulturę kulinarną.

Dla Wege oznaką udanego wydarzenia jest to, że ludzie zadają pytania i kontynuują rozmowy na jego temat po jego zakończeniu. Energetyzujące uczucie po doskonałym mówcy lub rozmowie utrzymuje go zmotywowanym. Wie, że liczba uczestników jest ważna w ocenie wpływu wydarzenia, ale ceni sobie indywidualne chwile z uczestnikami. "Jeśli jedna osoba podchodzi do mnie i mówi: "To zmieniło moje życie", jakie to piękne?"

.

Uplifting Diverse Voices

W Merck wspieramy kulturę, w której pracownicy mogą wnieść do pracy swoje prawdziwe ja. Jesteśmy zaangażowani w promowanie silnego poczucia integracji wśród naszych pracowników. Dlatego też podchodzimy do kwestii różnorodności, równości i integracji (DE&I) z takim samym zamiarem, jak do innych naszych globalnych celów i aspiracji biznesowych. Chociaż zawsze byliśmy różnorodną organizacją - obecnie obejmujemy 66 krajów i zatrudniamy ponad 64 000 pracowników ze 139 narodowości - zdajemy sobie sprawę, że nasz sukces zależy od naszej zdolności do wspierania środowiska, które promuje równość i integrację.

Jednym z ważnych sposobów, w jaki Merck wspiera pracowników z różnych środowisk i tożsamości, są grupy zasobów pracowniczych. Grupy te łączą pracowników z innymi osobami o podobnym pochodzeniu i przekonaniach i/lub wspierają ich społeczności.

Działamy w celu zaprezentowania pracowników w całej naszej firmie, zapewniając im przestrzeń do dzielenia się swoimi perspektywami i osobistymi historiami.

Dowiedz się więcej o naszym zaangażowaniu w DE&I.