可持续运营

环境目标需要持续和反复的评估。为了衡量环境绩效和改进，我们采用了多种工具——从ISO14001环境管理和ISO50001能源管理框架到基地级月度数据采集和KPI分析。

动态仪表板几乎可以实时监控温室气体排放量、能源和用水量以及废物产生量。这些仪表板可以作为基地级和业务级绩效评分表，由运营领导团队每月审查，自下而上和自上而下地推动这些环节的改进。

利用这些工具，我们可以基于数据做出明智的投资领域决策，集中投入改进效果显著的项目。

节能节水

我们的旗舰级节能节水计划将所有节能节水措施以及现有建筑内的可再生能源汇聚在一起， 促进全球范围的跨部门和工厂的最佳做法分享，推动持续改进的文化氛围。 该计划培训了40多名能源审计员，用于提升企业内部的项目鉴定能力，确保我们具备践行承诺的专业技能。

鉴于水荒正影响全世界越来越多的地区，负责任的用水管理至关重要，尤其是我们自身的产品生产也需要用水。 目前我们采用系统性方法分析用水数据，利用诸如世界自然基金会(WWF)的水风险评估工具和世界资源研究所(WRI)的水道水风险工具之类的工具。这些工具可以确定某个（生产）基地是否位于取水量超过再生水量的用水紧张地区。 此外，所有用水量超过70,000立方米的基地必须制定用水管理计划。 为了提高用水效率，我们制定了用水强度评分指标，反映给定基地与当地可用水量和工作小时数相关的取水量。

我们的目标：

• 与2020年基准相比，到2030年范围一和范围二温室气体排放量减少50%。到2040年，我们会实现碳中和。
• 与2020年基准相比，到2025年用水强度评分降低10％。

我们每年从全球业务中拨款1000万欧元，用于资助节能节水计划。 自2012年起，整个企业内启动了450多个项目，包括美国新罕布什尔州Jaffrey先进的生物质集中供热设施(Biomass Central Heat Plant)，通过使用可再生的原料，每年节省400,000多加仑的燃料用油。

再生能源

为了推进我们的可持续发展战略，目前正集中提高基地内外的可再生能源配额比例。 2021年，我们签订了首个虚拟电力购买协议(VPPA)，涉及美国的68MW新再生能源产能。 该项目将生产洁净风能，提供满足我们100%美国耗电量的足够电力，同时在再生能源战略中应用额外性(additionality)概念。 此外，为了实现可再生能源目标，我们也在积极评估欧洲市场。

我们的目标：

• 到2030年，80%的用电将来自可再生能源。

范围三

着重提高范围三排放的透明度。下一步会在排放清单上列明所有范围三排放。 目前正在制定和验证更准确计算范围三排放量的流程，并确定我们可以达到的脱碳水平。

我们的目标：

• 到2040年，通过范围三价值链实现净零碳运营。

废弃物与废水管理

通过一流的废弃物管理措施，如定制回收计划、资源化再利用和其他解决方案，实现制造工艺可持续性。我们坚定秉持预防、回收和再利用理念。 齐心协力开发废弃物更少的新生产流程，预防废弃物产生。 凭借回收利用经验，回收宝贵的原材料并将其转化为新产品，从而支持循环经济，同时也寻求材料的资源化再利用方法。 为衡量废弃物和回收利用绩效，制定废弃物评分指标，确定待改进环节，并减少垃圾填埋和焚化、增加回收利用和避免废弃物产生。

为努力超越监管要求并且实现废水目标，不断优化流程以最大程度减少废水残留物。

我们的目标：

• 与2016年基准相比，到2025年废弃物评分降低5%。
• 到2030年，废水的潜在有害残留物降低到无效应阈值以下。无效应阈值是科学定义限值，低于该限值不会对环境产生负面影响。

可持续建筑

随着企业业务的扩大，需要不时建设新厂房支持生产。 在新建筑项目中，尝试融入可持续的建筑物设计，尽量减少其生命周期的环境影响。 我们位于印度班加罗尔的LEED Gold工厂就是个例子。

印度班加罗尔：LEED^® Gold

• 利用立面和窗框最大限度地减少热增益，从而降低空调需求。
• 粉煤灰砖和甲板下隔热层也能提高建筑物性能。
• 能耗比标准建筑物低11%。
• 室内空气质量改善，通风率比ASHRAE 62.1标准高30%
• 整体用水量比标准建筑物减少40%

随着可持续发展战略的发展，我们正在寻找方法，提高资本支出(CapEx)决策中可持续发展原则的融合度，并致力为新建和大型装修项目制定全球绿色建筑标准。

可持续性激励计划

我们通过多项计划，鼓励员工采用可持续的生活方式。在美国，我们激励员工安装光伏或太阳能热水系统，开展家用能源审计，或购买/租用混合动力汽车/电动汽车。此外，我们的全球许多设施为员工免费提供电动汽车充电。